HR理论总览#

HR 六大模块#

• 招聘与配置 (TA)
  • 业务部门的人才画像
  • 招聘渠道开拓维护
  • 根据业务战略决策倒推需要的人才画像, 从而支持其落地
• 人力资源规划
  • 数据统计, 人才库支持维护
  • 人才市场盘点研究
• 培训与开发 (TD and LD) 人才发展和学习发展
• 绩效管理
• 薪酬福利 (C&B)
• 员工关系 (ER)
  • 企业文化活动

HR 三支柱或者是三个方向#

基本是公司内部的人力资源部门

• COE（专家中心）: 专家型HR, 薪酬绩效QD专家, 规模以上大厂
• HRBP（人力资源业务伙伴）: 业务性, 个性化. 主要是按照业务线, 产品线和事业部分
  • 销售, 产研, 运营, 职能
  • 主要活动:
    • 批准编制, 审批需求, 通过录用审批以及开会对齐, 流程合理与风险控制
    • 人力日报, 团队内的人力资源情况跟踪管理控制
    • 团队氛围与员工反馈, 矛盾和情绪. 这个怎么解决?(TODO)
  • 常见工作:
    • 业务周会, 产研运营协同会, 项目专项会
• SSC（共享服务中心）: 传统执行岗的未来. 事务性, 标准化. 入职手续办理、劳动合同签署、薪资发放、社保公积金缴纳、基础培训的组织等。它的核心是 “高效执行标准动作”。

重要的职能?

• Mapping 和 Sourcing 属于招聘前端的高价值、策略性工作。Sourcing 需要主动搜寻、挖掘被动候选人，Mapping 需要研究行业人才分布和竞争对手组织架构。这两项工作都需要较强的行业洞察力、人际沟通能力和策略性思维，不是单纯的"事务处理"。
• 在大公司里，这类职能通常归属于招聘 COE（专家中心） 下面的 Talent Acquisition（人才获取） 团队，或者直接是独立的 招聘部/招聘中心。如果公司有三支柱，HRBP 负责提需求，招聘 COE 或招聘中心负责用 Mapping/Sourcing 等手段去解决人才供给问题。

外部的专业服务机构

• 猎头
• RPO(招聘流程外包)
• 人力资源咨询公司
• 灵活用工平台/HRO(人力资源外包)
• EAP(员工援助计划)服务商